A项目范围
B项目进度
C项目成本费用
D项目团队
挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息,相对于其他几项,以下哪项最不可能()
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你的技术上的团队领导已经制定了一份申请,要求对你的项目进行一个增值的变更,这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度,你得对任何变更所带来的影响进行评估,你规定了必须使用挣值。这种做法是()的实例。
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最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为正值管理()
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在挣值分析测量中,挣值是用那些项来表示()
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下列哪项不能用于计算完工估算()
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下列哪项不能用于计算完工估算()
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因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候,项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候,你首先()
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挣值这一概念的主要缺陷在于()
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下列哪项是错误控制的基本任务()
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