小糊涂仙的系列品牌有高有低，向上延伸的有小酒仙，向下延伸的有小糊涂神、小福仙、小糊涂圣等，形成一个品牌阵营，云峰酒业为了引入内部竞争机制，把不同的酒品分开，交由不同的分公司来经营，如小酒仙、小糊涂仙、小糊涂神为一个分公司经营，小福仙、小糊涂圣归另一公司经营，两个分公司各有一套人马，财务也完全独立，盈亏自负。这看上去是一个很美的办法，好像保洁的品牌经理一样，但是实际操作，造成了很大的问题，究竟是什么问题？

将不同酒品交由不同分公司经营，在操作中出现了左、右手互打的局面。最厉害的便是做小福仙打小糊涂神，两个酒品都是小糊涂仙成名之后推出来的中档酒，给酒楼的批发价位都在35元左右，两个酒品的品质、包装、所走的渠道、最终顾客极为相似，原来高层也可能考虑过这个问题，希望最后能形成可口可乐和百事可乐的关系，共同把市场做大，但是最后终于成为失败的案例，重蹈健力宝多品牌经营覆辙。
在有的区域内就遇到过小福仙把自己的POP张贴到小糊涂神上去的情况，通过多方协调，才不至酿成一场风波。还有小糊涂神和小福仙，有的地方还有小糊涂圣三方面的促销员，在里面争抢生意，几队人马同时到酒楼去推销，比谁的促销力度大，结果受伤的是自家兄弟，得益的是酒楼老板。而其它地方，几个分公司的销售人员为了这些问题，还有发生武斗的情况，实是太为被动。但是几个酒品都有一定的销量，公司也有一点骑虎难下的味道。
总结：面对这一问题，几个酒品的促销小姐应该可以集中管理，每个地区设置促销督导一名，负责培训及管理，促销费用可由几个酒品分担，或直接由总公司集中支付，销售、财务、营运可以暂时分开由不同的分公司来管理，争取总公司利益最大。每个地方总公司所派的市场人员要切实担负起市场监督、协调的。

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