工程结算、索赔变更工作是项目合同管理的关键。

工程量清单、公路工程合同变更程序、变更工程的价款、分包合同及公路工程施工索赔等知识考点案例分析题： 背景 某一标段公路工程项目，采用工程量清单方式结算.按合同规定工程量计量采用监理工程师与承包人共同计量，如果出现零星项目采用计日工方法，在工程计量开始之前，监理工程师与承包方有关人员共同研究了工程计量的可能方法及工程变更程序及价款的计算方法. 承包商竞标取得合同后，考虑到自身特点和专业分工要求，将一部分工程分包给另外承包商施工，并与分包商签订了分包合同. 问题 1．什么叫工程量清单？计日工明细表包括哪些内容？ 2．他们讨论的公路工程合同变更的程序可能是怎样的？ 3．若根据监理工程师要求需要进行变更，变更工程的价款如何确定？ 4．分包合同分为哪两类？两类的区别在哪？此处的分包合同是属于哪一类？ 5．在合同实施过程中，因业主的原因使分包商所需用的设计图纸不能按时提供，分包商向承包商提出索赔？分包商的这种做法是否合理？为什么？

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公路项目施工索赔管理的案例答案分析题： 背景：某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的25％以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元／台班，其中台班折旧费为50元／台班，施工网络计划如下。 甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件： 事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方配合用工5个工日，窝工6个工日； 事件2：因设计变更，工作E工程量由招标文件的300m3增至400m3，超过了25％，合同中该工作的单价为55元／m3，经协商调整后综合单价为50元／m3； 事件3：为保证工程质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元／m3； 事件4：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1d时间，机械1台班，人工10个工日。 事件5：某隐蔽工程经专业监理工程师检查后覆盖，其后总监对其隐蔽工程质量产生怀疑，要求其再行揭露，揭露后发现其质量不符合合同及规范的要求，监理工程师要求施工单位返工重做。施工单位回复说，可以重新施工，但应补偿其费用，延长相应的工期。因为专业监理工程师已检查确认。 事件6：施工单位将G工作分包给一家D公司，监理工程师对其砼质量有怀疑，建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，监理工程师要求施工单位乙给予配合，乙公司以G工作为D公司施工为由拒绝。 问题： 1、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明原因。 2、每项事件工期索赔各是多少，总工期索赔多少天？ 3、工作E结算价应为多少？ 4、假设人工工日单价为25元／工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元／工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的20％，工作K的综合取费为人工费的80％。计算除事件3外合理的费用索赔金额。 5、事件5中，施工单位的要求是否正确？说明理由。 6、事件6中，乙公司的作法妥当否？为什么？

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背景 某一标段公路工程项目，采用工程量清单方式结算。按合同规定工程量计量采用监理工程师与承包人共同计量，如果出现零星项目采用计日工方法，在工程计量开始之前，监理工程师与承包方有关人员共同研究了工程计量的可能方法及工程变更程序及价款的计算方法。 承包商竞标取得合同后，考虑到自身特点和专业分工要求，将一部分工程分包给另外承包商施工，并与分包商签订了分包合同。

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背景 某一标段公路工程项目，采用工程量清单方式结算。按合同规定工程量计量采用监理工程师与承包人共同计量，如果出现零星项目采用计日工方法，在工程计量开始之前，监理工程师与承包方有关人员共同研究了工程计量的可能方法及工程变更程序及价款的计算方法。 承包商竞标取得合同后，考虑到自身特点和专业分工要求，将一部分工程分包给另外承包商施工，并与分包商签订了分包合同。

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公路工程施工进度款的结算案例答案分析题： 1．背景 某承包商于某年承包某工程项目施工，与业主签订的承包合同的部分内容有： (1)工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算.该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%.具体的调值公式为： P=P0×(0.15+0.35A/A0+0.2B/B0+0.3C／C0) 式中A0、B0、C0—基期价格指数； A、B、C—I程结算日期的价格指数. (2)开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清. (3)工程进度款按月结算，业主从第一个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣除保修金，工程保修期1年. 该合同的原始报价日期为当年3月1日，结算各月份的工资、材料价格指数如表1B420151所示. 未调值前各月完成的工程情况为： 5月份完成工程300万元，其中业主供料部分材料费为20万元. 6月份完成工程600万元. 7月份完成工程700万元，另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成损失5万元，重新施工增加费用10万元. 8月份完成工程400万元，另有批准的索赔款5万元. 2．问题 (1)工程预付款是多少？ (2)确定每月终业主应支付的工程款. (3)在工程竣工半年后，发生桥面漏水，业主应如何处理此事？

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背景材料： 某一标段公路工程项目，采用工程量清单方式结算。按合同规定工程量计量组织形式，采用监理工程师与承包人共同计量，即在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量的时间与工程部位，然后由承包人派人同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。 在工程计量开始之前，监理工程师与承包方有关人员共同研究了工程计量的可能方法及工程变更后合同价款的确定方法。

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背景材料： 某一标段公路工程项目，采用工程量清单方式结算。按合同规定工程量计量组织形式，采用监理工程师与承包人共同计量，即在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量的时间与工程部位，然后由承包人派人同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。 在工程计量开始之前，监理工程师与承包方有关人员共同研究了工程计量的可能方法及工程变更后合同价款的确定方法。

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背景材料： 为加强对公路工程设计变更的管理，《公路工程设计变更管理办法》规定：重大设计变更由交通部负责审批。较大设计变更由省级交通主管部门负责审批。项目法人负责对一般设计变更进行审查，并应当加强对公路工程设计变更实施的管理。对一般设计变更建议，由项目法人根据审查核实情况或者论证结果决定是否开展设计变更的勘察设计工作。对较大设计变更和重大设计变更建议，项目法人经审查论证确认后，向省级交通主管部门提出公路工程设计变更的申请。

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背景材料： 为加强对公路工程设计变更的管理，《公路工程设计变更管理办法》规定：重大设计变更由交通部负责审批。较大设计变更由省级交通主管部门负责审批。项目法人负责对一般设计变更进行审查，并应当加强对公路工程设计变更实施的管理。对一般设计变更建议，由项目法人根据审查核实情况或者论证结果决定是否开展设计变更的勘察设计工作。对较大设计变更和重大设计变更建议，项目法人经审查论证确认后，向省级交通主管部门提出公路工程设计变更的申请。 问题： (1)对较大设计变更和重大设计变更，项目法人应做哪些工作？并提交哪些材料？ (2)项目法人在报审设计变更文件时，应当提交哪些材料？

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