A 向所有人问同样的问题
B 太随意
C 说话太多
D 镜像效应
A 工作时间
B 职责要点
C 其他员工工资水平
D 相关责任
A 工作富有挑战
B 发展机会渺茫
C 缺乏关系密切、给予指导和帮助的团队
D 培训课程太多
A 关系密切的团队
B 灵活的工作时间
C 丰富多彩的工作
D 培训和发展机会
A 聘请接替人员要花费一定成本
B 要花一定时间让新员工适应
C 在新员工适应前会影响团队的生产效率
D 其他团队成员之间的默契受到影响
王飞是顺达通讯工程技术有限公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管。近期公司根据业务的需要又要招聘一批新员工，明天就要由王飞负责组织面试。怎样才能够招到满意的员工并让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长，人力资源管理的各个方面都还很不完善，自己入职的最初一段时间，既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍，也没有人在工作方法上给予自己一定的指导，一切全靠自己去摸索、熟悉和适应，那可真是一段艰难的时光，王飞甚至产生过放弃的念头。一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了，王飞暗下决心。面试中除了应聘者回答提问以外，面试考官也要交代一些工作信息，这些信息通常不包括（）。
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人力资源部的王经理想要把部门最新的员工通讯录通知给每位同事，最快捷有效的方式是（）。
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某公司致力于高科技产业，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的核心人员。
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某公司人力资源部专员要做份关于某岗位的工作描述，工作的（）不是这份工作描述必须包括的。
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