单选题

你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。

A确定每个项目阶段的估计成本和时间

B确定主要的项目可交付事项

C确定每个项目阶段的组成部分

D确定要完成的关键工作

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

确定项目的主要交付成果。这是项目分解的第一步。各个成果应该在项目的组织安排中进行说明。例如,项目生命同期的各个阶段可能被作为分解的第一步,而项目成果在第二步中重复出现。{规划}PMIPMBOK,2000,57-59。
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