三综合网点营销工作机制（）。

关于大力推进网点“三综合”建设工作，“三综合”包括以下哪些方面（）。

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三综合网点绩效工资考核按照（）的原则，采取考核计划和考核费用统一打包至综合营销团队，根据贡献度大小确定不同岗位的分配比例，同一岗位不同人员的考核权重要一致。

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网点综合营销团队要以（）为基本流程法，深入推进社区营销。

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综合化网点营销管理需建立客户经理（）。

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网点综合营销团队的组织者、管理者是（）。

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建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位，营销主管主要负责产品销售与客户关系维护综合管理等，覆盖（）。

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建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位，网点负责人对营业网点营销服务和营运管理负总责，覆盖（）。

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（）是网点日常营销工作的组织者。

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网点实行三综合后，将改变原有叫号模式，由客户自主取号变为（）根据客户需求取号。

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