黄金客户是指组织机制健全，管理规范，生产经营符合国家产业政策和环保政策；经营规模大，行业地位高，经营实力、财务实力和抗风险能力极强，行业内竞争优势明显；现金流充足，信用状况及发展前景好，对农业银行综合回报（或预期综合回报）高，信贷风险及信贷管理成本低的客户。（）

在健全风险管理组织体系中，构建“（）”的风险管理组织架构是重要的部分。

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法人信贷客户分为黄金客户、重点客户、优质客户、调整客户、限制客户和淘汰客户等六种客户类型。（）

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对符合黄金、重点、优质客户认定标准，但存在以下情形之一的，可视情况下调客户类型（）。

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不符合黄金、重点、优质客户认定标准，但符合相应类型客户核心定义，确实风险可控、综合回报高、同业竞争激烈的法人信贷客户，可报有权审批行特别认定为黄金、重点或优质客户。（）

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行风险管理组织体系中的“三会一层”是指（）

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根据《关于规范开展2009年度客户信用等级评定工作的通知》（农银发[2009]110号）规定，某客户行业为电力、热力的生产和供应业，应该选择（）进行评级。

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在健全操作风险管理方面，总行将着重于以下几方面（）

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在健全风险管理制度办法方面，总行主要是从以下方面着手（）

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根据《中国农业银行法人客户授信管理办法》（农银发[2007]222号）规定，法人客户授信管理，是指对单一法人客户、集团客户核定授信额度，并在额度内办理授信业务，实行集中控制客户信用风险的信贷管理制度。授信管理包括（）管理和（）管理。

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