合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在（）。

（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，其基本目的是项目参与各方的信息和合作。

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我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，（）的指令源问题始终没有得到解决。

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业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（）。

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建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为（）。

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在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么，工程指挥部往往是（）组织，待工程建设结束，指挥部的使命也就完成。

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在传统工程建设模式中普遍存在的信息交流和沟通障碍及问题，造成了工程建设过程中的信息孤岛现象及孤立生产状态，破坏了组织的（），降低了组织的工作效率。

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建设项目管理合作伙伴模式的组成系统不包括（）。

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合作伙伴模式适用于（）。

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传统的工程建设实施模式中，设计与施工往往是（），即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工承包合同，委托施工单位进行施工，设计和施工由不同的组织来实施的。

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