论述企业文化的强化与实施措施。

企业文化的建设不可能一蹴而就。企业的文化必须通过传播，以在员工中不断得到强化。具体做法是：
（1）领导表率。企业领导是企业文化的倡导者和塑造者，更是企业文化的实施者；领导通过归纳提炼，将企业文化升华，通过宣传鼓动，使企业文化得以推广和实施；领导以自己的作风、行为在企业文化建设中起着潜移默化、率先垂范的作用。
（2）榜样示范。榜样是企业文化的要素之一，在企业文化的塑造过程中，榜样起着引导作用、骨干作用和示范作用，榜样为全体员工提供了角色模式，建立了行为标准。
（3）故事熏陶。利用能够反映企业文化价值观的“故事”、“传说”、“比喻”，通过口头和非口头的方式，广泛在员工中传播它的思想意识和价值观；这种方式对新成员理解企业背景和文化尤为有效。
（4）仪式强化。仪式是企业文化价值观的载体，可使价值观外在化；它是一种动态文化，且有形、具体，具有很强的可操作性，便于企业运作；仪式是企业运作的兴奋点，特别是一些大型的庆典仪式具有戏剧化特征，可对企业文化起强化作用。
（5）网络影响。文化网络是企业最重要的文化沟通与传播枢纽，承认文化网络的存在和重要性，因势利导的管理和开发，通过文化网络不断传播和强化企业的信仰和价值观，以保持文化的生命力，并使之深深渗透到企业的各个阶层、各部门和员工的内心中去。

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