（）是组织的主要价值创造技能，它决定了组织的竞争优势。

（）是组织的主要价值创造技术、能力或资源，决定了组织的竞争手段。

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组织创造价值的主要环节是（）。

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（）是一项有组织的活动，它包括创造价值，将价值通过沟通输送给顾客，以及维系管理公司与顾客间的关系从而使公司及其相关者受益的一系列过程。

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一个公司获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用。

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技能薪酬的结构设计的重点恰恰在于限制它的灵活性，以保证组织运行的平稳性。技能薪酬结构的模型主要有以下哪（）种。

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主要用作奖励优秀的工作表现或业绩，创造未来工作动力和帮助组织留住有价值的员工（）。

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组织主要领导者的价值观，可以决定组织文化的基调。（）

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麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素，它们是：共同价值观、（）、技能。

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基本薪酬通常也被称为标准薪酬或基础薪酬，它主要是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身，或者员工所具备完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。基本薪酬主要具备以下几个特征：（）

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