单选题

甲公司正在打造全员参与的预算体系,在此过程中,可能存在风险和问题的做法有()。

A为争取时间,甲公司只编制了销售预算和采购预算

B销售预算较去年全年销售额翻了一番,而目前市场受金融危机影响比较低迷

C只制定了预算完成或超额完成的奖励办法,未制定惩罚办法

D设立了预算管理委员会并下设办公室

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

选项A,属于预算编制不健全;选项B,属于预算指标不合理、编制不科学;选项C,会导致预算执行不力、考核不严。选项D属于全面预算的内控措施。
相似试题
  • 甲公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展,很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击,甲公司决定进行战略变革,提出利用两年时间打造云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断,甲公司进行的战略变革阶段属于()。

    单选题查看答案

  • 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。

    多选题查看答案

  • 甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()。

    单选题查看答案

  • 光耀公司是一家民营单位,准备对2017年度的业绩情况做新的预算,该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了2017年的业绩预算。对于这样的预算方法,下列说法中正确的有()。

    多选题查看答案

  • 甲公司为国内上市的互联网信息服务商,正在研究收购某发展中国家的乙公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。

    多选题查看答案

  • 甲公司管理层为了改进完善内部控制,正在重新检查公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中,属于不相容职务的情形有()。

    多选题查看答案

  • 甲公司是一家非上市大型企业,为了提前实施《企业内部控制基本规范》,正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中,错误的有()。

    单选题查看答案

  • 甲公司为一家企业集团,下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业,目前正在实施下列并购计划,判断以下并购行为属于多元化并购的有()。

    多选题查看答案

  • 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月,甲公司启动2014年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

    单选题查看答案