节拍不平衡是企业生产制造过程中非常平常的情况，节拍分析及平衡性分析可以实现生产能力提升。

在节拍平衡方法分析中，平衡性改善的四个方法是：（）、（）、（）、（）。

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节拍时间是指当天（）与当天生产产品的（）的比值。

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生产节拍是指连续生产出2个产品所需要的时间的平均间隔。

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随着工艺的改善、生产节拍的变化等，标准作业也是相应变化的。

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生产节拍是由（）决定的，与生产线的（）、（）、（）等无关。

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生产节拍是由（）决定的。

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调度就是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾。

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为了保证产品流动的顺畅性，必须将各个工序的生产速度严格按照生产节拍进行生产。

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矿井生产过程组织就是对生产过程中的各个环节、工序进行合理安排，使之在空间上、时间上衔接平衡，紧密配合，形成一个协调安全的煤炭生产系统。

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