题干本题共包含 3 个小题

某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示,表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本),粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际发生成本),假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等,且进度均匀进展。

问题

简答题1

计算每周成本数据,并将结果填入下表中。 成本数据表(单位:万元)

正确答案

计算每周的投资数,结果见下表。
成本数据表(0-位:万元)

答案解析

简答题2

分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。

正确答案

分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差:
1)从表中看出:第4周末的成本偏差和进度偏差;
成本偏差:CV=BCWP-ACWP=38-36=2万元>0,表示项目运行节支2万元,
即:实际成本没有超出预算成本。
进度偏差:SV=BCWP-BCWS=38-48=-10万元<0,表示进度拖后,即:实际进度落后于计划进度。
2)从表中看出:第7周末的成本偏差和进度偏差;
成本偏差:CV=BCWP-ACWP=74-70=4万元>0,表示项目运行节支4万元,
即:实际成本没有超出预算成本。
进度偏差:SV=BCWP-BCWS=74-74=0,表示项目按计划进行,即:实际进度等于计划进度。

答案解析

简答题3

计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。

正确答案

计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。
1)成本绩效指数:CPI=BCWP/ACwP=79/74=1.07,由于CPI>1,故费用节支,即实际成本低于预算成本。
2)进度绩效指数:SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.0,由于SPI=1.故实际进度与计划进度相同。

答案解析

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