单选题
A设置更为全面的指标体系
B比较产出结果对组织的贡献率
C删除与工作目标不符合的产出项目
D合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
正确答案
答案解析
在设计KPI时，解决“工作的产出项目过多”的问题，采用的方法有：①删除与工作目标不符合的产出项目；②比较产出结果对组织的贡献率；③合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。A项是在解决“绩效指标不够全面”的问题时所采用的方法。
相似试题
KPI指标体系的设计主线包括（）。
多选题查看答案
在构建企业培训主管KPI体系时，应分析其主要工作职责，它包括（）。
多选题查看答案
设定KPI指标和指标值时，一般不会选取（）作为参考标杆。
单选题查看答案
设定KPI指标和指标值时，一般不会选取（）作为参考标杆。
单选题查看答案
在确定了团队或个体的工作产出，得到绩效考评指标之后，应当运用（）提取KPI。
单选题查看答案
在KPI指标和指标值的设定上，不可以选择的参照企业是（）。（2013年5月二级真题）
单选题查看答案
建立战略导向KPI体系具有的意义有（）。
多选题查看答案
KPI的标准水平可作出的区分是（）。
多选题查看答案
有关战略导向的KPI描述正确的是（）。
单选题查看答案