（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，其基本目的是项目参与各方的信息和合作。

下列模式中，（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

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合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在（）。

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业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和（）紧紧相关。

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建设项目管理类型的划分有多种形式，按照管理的（）划分是一种常用的方法。

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（）的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式，建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。

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一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。

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生态工业是一种循环经济发展模式，其发展模式是（）。

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在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么，工程指挥部往往是（）组织，待工程建设结束，指挥部的使命也就完成。

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业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（）。

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