绩效管理是一个系统，而不是一个简单的步骤。它需要具备全面的、相互联系的观点，重视目标制定，沟通管理等过程，需要掌握和使用相应的技巧和技能，在实施绩效管理中需要克服很多困难和障碍。只有系统地、战略地看待绩效管理，形成系统性思维，绩效管理才能摆脱低层次徘徊状况，实现战略性目标。这是绩效管理的（）特点。

绩效管理是一个PDCA循环，而不是一个动作

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绩效管理是一个整合的管理系统，是人力资源管理的重要组织部分，但不是核心。

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导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）

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（）是人事工作者之间的有机结合、互相制约的结果，而不是简单相加的结果。要把人事管理队伍组成一个高质量、高效能的集体，就要有合理的内部结构，反之，就难以形成一个高效能的战斗集体。

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平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。

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绩效考核是人力资源中的一个管理程序，而绩效管理则是一个独立的管理程序。此种说法（）

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企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。

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绩效管理是一个管理过程，是为了提高工作绩效而采取的一整套具体操作程序。

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目标绩效管理体系不是一个设计体系而是一个执行体系。

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