成熟百货店储备品牌数量要达到需调整品牌的（）倍。

百货店成熟门店调整时，方案经会议确定后，品牌置换不得超出多少？（）

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成熟门店大规模调整时，定位调整时穿着类品牌置换达到多少？（）

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成熟门店大规模调整时，春秋两季调整时穿着类品牌置换达到多少？（）

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成熟百货店每年品牌的淘汰率为（）左右。

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中心店买手在收到总部下发的《品牌清退通知单》后，需调整品牌在富基系统内相关合同及商品信息状态，合同状态由“正常”调整为“终止”，商品经营状态由“正常”调整为“淘汰“。

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品牌资源库的建立主要是搭建百货类品牌资源共享平台，梳理并完善系统内百货信息，实现品牌资源的精细化管理，提高品牌资源统筹配置的科学性、时效性。

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百货类品牌费用收取管理办法中，新品牌是指（）任一变化均为新品牌。

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新签品牌以上费用，如遇特殊情况无法达到标准的，由门店业务部或驻店联络员填制《费用减免单》，经门店总经理审批后，中心店报百货采购本部本部长审批；分店报中心店总经理审批。

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经营同一品牌产品的不同超级市场、百货店与便利店之间的冲突属于（）

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