单选题
A实施采购
B计划采购
C管理采购
D结束采购
正确答案
答案解析
略
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项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？（）
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某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。
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作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）
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在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）
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你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）
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在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）
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一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结（WBS）。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议？（）
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在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。
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在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。
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