A各细分市场的吸引力
B企业本身的目标和资源
C各细分市场的规模和潜力
D目标市场选择
企业评估细分市场可从多个角度分析,其中不包括()。
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企业评估细分市场可从多个角度分析,其中不包括()。
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从积极角度来看,后发国家的企业,可以通过技术引进、技术学习和深化技术能力开展“二次创新”,以增强自己对市场环境变化、产业演化的应变能力,并形成开辟新的细分市场的实力。
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()策略是企业集中所有的营销资源于一个经过仔细选定的细分市场,企业力求能在一个细分市场中占有较大份额,而不是分别在几个细分市场中占有较小的份额。
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()策略是企业集中所有的营销资源于一个经过仔细选定的细分市场,企业力求能在一个细分市场中占有较大份额,而不是分别在几个细分市场中占有较小的份额。
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()策略是企业集中所有的营销资源于一个经过仔细选定的细分市场,企业力求能在一个细分市场中占有较大份额,而不是分别在几个细分市场中占有较小的份额。
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目标市场选择的模式中,()的内涵是企业选择一个细分市场,集中力量为之服务。
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目标市场选择的模式中,()的内涵是企业选择几个细分市场,每一个对企业的目标和资源利用都有一定的吸引力,各细分市场彼此之间很少或根本没有任何联系。
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某些细分市场虽然有较大吸引力,但与企业主要目标相违背时候,这样的市场应考虑()。
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