资金计划包括现金计划和固定资产投资资金计划，企业生产规模的扩大需要一定数量的资金支撑

应该对采购计划设定一个资金预算目标，该目标值大小通常受到（）物料标准成本等因素影响。

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供应链管理利用（）全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

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生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。

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MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。

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时间跨度通常是从3个月到3年，用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测。（）

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流通的内容包括商流、物流、资金流和信息流

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供应链是一个（），它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。

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货源计划包括货源市场开发和揽货计划，是运输企业市场营销的核心内容，在年度运输计划中具有主体地位。

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物流成本合理化管理的内容除了物流成本预测和计划外，还包括（　）。

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