QR与ECR具有一些共性，主要是（）。

QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。

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（）是分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效地满足顾客需求，从而提高分销商（主要是指零售商）或供应商（主要指厂商）的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。

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商品分类管理是ECR的核心组成部分。

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快速反应（QR）是零售商及其（）密切合作的策略。

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应用QR系统可以减少商品的（）。

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实施QR战略对零售商有哪些好处？

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协同计划预测及补货严格上说是QR发展的（）阶段。

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当定制ECR得到有效的实施后，制造商和零售商将由以产品为中心转变为以（）为中心。

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QR的（）要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。

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