建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，这是遵从（）。

建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录，应该经过信息处理人员的比较与分析，这体现了信息管理中的（）原则。

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要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和（），通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

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要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到（）和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

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建设项目信息管理（）是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。

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建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的（）。

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建设项目信息产生、传递和处理过程中具有的特性和要求有（）。

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对（）而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。

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建筑生产过程的本质是面向物质和信息的协作过程，项目组织的决策和实施过程的质量直接依赖于项目信息的（），但长期以来建筑行业是一个过程和专业均十分分散的传统性行业。

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建设项目在整个实施周期中，（）有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享。

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