计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，（）应该与计划能力相匹配。

决定替代品压力大小的主要因素有：替代品的盈利能力，替代品生产企业的经营策略，（）。

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企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。

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以提高企业产品的市场竞争能力为基本目的而制定的计划是（），包括产品品质计划、价格计划、促销计划和销售渠道计划等内容。

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企业核心能力的储备状况决定了企业的经营范围，特别是企业多元化经营的广度和深度。

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在风险相同，收益相同并且时间分布相同的情况下，利润大小就决定了方案对企业价值的贡献。

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有关产业分析的方法很多，其中美国战略学者（）提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。

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某企业为了降低货物运输有关的固定费用，决定利用整车能力进行装运的方法来替代用部分车辆能力进行装运的方法。这体现了下列运输原理中的（）

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约束性固定成本作为经营能力成本这一属性决定了该项成本的预算期通常比较长。约束性固定成本预算应着眼于经济合理地利用企业的生产经营能力。

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建筑生产消耗资源品种多、数量大、施工周期长，受市场价格等影响因素多，决算最终成本的时间长，这决定了建筑企业计划管理具有（）特点。

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