企业计划是企业经营管理活动的具体方案，是企业实现市场目标、经营目标、效益目标和（）的保证。

计划管理，就是通过计划的编制、执行和（），来组织、指挥、协调、控制企业的经营活动，实现企业目标。

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经营是企业通过市场交易满足社会需求，并获得社会效益和经济效益的（）和组织活动。

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制定目标，是把企业经营管理的任务和目的，尽可能的具体化为（）。

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微观市场预测是对企业（）的预测，应具体到对某类品种乃至某一种图书的供需情况的预测。

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实用型企业管理图书、财会读物是经济类图书中出书品种最多的，读者范围亦较广泛，要考虑（），但必须注意及时、适量。

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合理确定经济目标数，是推行经营责任制的基础。确定基数应从（），使企业、柜组及职工个人既有动力，又有压力，各自发挥其积极性和主动性。

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图书的积压，脱销责任由流通企业承担，经营风险大，这是（）形式的不利之处。

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私营企业在生产经营中必须维护正常的（），安全生产，改善劳动条件，保护环境。

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图书市场预测，就是对未来的市场需求变化进行分析研究，并对（）作出评估，为企业有效的组织图书进销活动提供根据。

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