计划的内容包括做什么，为什么做，谁去做，何时做，何地做，怎么做和（）。

决定管理工作为什么做.做什么.谁去做.何时做.何地做以及如何做，这是哪项管理职能（）

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北亚集团依据标准，结合公司具体情况编制的《质量手册》（包括程序文件），规定过程方法，明确了5W1H，即做什么（What）、为什么做（Why）、怎么做（How）、谁去做（Who）、在哪做（Where）和（），并对活动进行控制和做好记录，便于追溯。

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计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。

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预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么大做以及如何做，是管理哪一项职能的任务？（）

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管理工作的效果通过组织效率和组织效能来衡量。组织效率涉及组织能否选择“正确的事”去做（即“做什么”）。

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把不重要的事项放在计划中，而且很快完成它们，这样就可以专心去做重要的事。

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根据豪斯的理论，领导者让下属明确他们应该做什么和如何去做，并对下属提出期望和具体的工作指导，同时要求按时和保质保量地完成工作。这种领导方式就是成就型领导。

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卡特是一家洗衣公司，詹妮弗作为公司HR负责人，每当她问及洗衣店的管理人员为什么违反既定的公司政策和办事程序时，这些人总是回答“因为我不知道这是我的工作内容”或“因为我不知道应该怎么做”。詹妮弗这时才知道，只有花大力气编写职位说明书并制定一套标准和程序来告诉大家应该做什么以及如何去做，才能使这类问题得到解决。那么詹妮弗在明确了洗衣店管理人员的目标、任务和职责后，应该从三大方面着手做好准备工作，其中不包括下列（）。

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管理者们为什么做计划？

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