A运营方
B业主方
C设计方
D监理方
PLIM模式下()是项目的最高决策者,负责监督和管理PLMT。
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PLIM模式的组织结构中,()作为项目的最高决策者。
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()并不参与具体的项目建设,主要负责监督管理建设项目中与本机构智能相关的内容。
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建设项目决策阶段,()为主要责任和协调方,负责收集来自各方的信息,确定初步方案并反馈给业主单位。
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管理层主要设置(),其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。
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基于BIM的物料管理通过建立(),使项目部各岗位人员及企业不同部门都可以进行数据的查询和分析,为项目部材料管理和决策提供数据支撑。
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基于BIM的物料管理通过建立安装材料(),使项目部各岗位人员及企业不同部门都可以进行数据的查询和分析,为项目部材料管理和决策提供数据支撑。
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在设计阶段项目管理工作中应用()的最终目的是提高项目设计自身的效率,提高设计质量,强化前期决策的及时性和准确度,减少后续施工期间的沟通障碍和返工,保障建设周期,降低项目总投资。
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下列选项中,负责应急管理决策与模拟,提供实时的数据访问,在没有获取足够信息的情况下,做出应急响应决策属于BIM技术应用领域中的()。
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