A材料需求计划
B回归分析
C资本预算
D线性规划
制造业存货例如原材料、零件以及子装配件,它们的需求依赖于产量水平。计划和控制制造业存货的有效方法是()。
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制造业对例如原材料、元部件和附属组件等存货的需求依赖于生产水平。计划和控制这类存货的适当技术是()
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公司使用的计划系统,其焦点首先集中于所需的产品数量和时间,然后确定每一个生产步骤中原材料、零件以及配件的需求。这种系统被称为()。
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通用适当时制存货收发的制造流程必须对零件和材料建立全面质量控制系统。全面质量控制的目标是:()
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对需求依赖于计划生产的完工产品的数量的原材料、零部件等制造业存货的计划和控制技术是:()
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一家制造业公司正在尝试实施适时制采购政策系统,这主要是通过与主要供应商谈判,使其接受长期采购订单,这些原材料订单每份订购的数量较少,但订购次数较多。如果适时制采购政策在降低制造业公司的总存货成本上是成功的,以下的()成本变化是最有可能发生的。
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当供应商参与新产品、部件、零件或系统的设计、研发以及制造时,这被称为()
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根据经营目的、相对优势和成本,权衡材料、零件、部件、制造流程的相对价值,这种采购方法称为()
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检查原材料,通过制造流程检测产品,以及检测最终产品的成本属于()。
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