项目经理部实施纠正措施的结果应由项目（）验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。

项目经理部（）应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测经果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。

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项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定。

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项目经理部应根据项目规模设项目（）。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。

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“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、（）、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险

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不保存施工单位工程项目经理及质量管理人员名册的单位是（）

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项目经理部在进行施工平面图设计时，应充分考虑（）等因素，做到分区明确，合理定位。

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项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、（）、发包人、分包人、和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

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（）负责指导和管理绿色建筑评价标识工作，制定管理办法，监督实施，公示、审定、公布通过的项目。

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承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。（）应对（）的工程质量向发包人承担连带责任。

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