价值分析的核心是通过功能分析和评价，不断改进设计从而相应的提高功能、降低成本。

价值管理原理就是分析研究功能和成本的关系，对象的功能评价值就是实现用户功能的最低成本，也可以看成是理想的目标成本值。

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值管理原理就是分析研究功能和成本的关系，对象的功能评价值就是实现用户功能的最低成本，也可以看成是理想的目标成本值。

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利益相关者的利益需求分析是为了得出工程项目各主要组成部分的功能，进而之后作出功能定义与功能评价

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价值管理是由价值分析和价值工程发展起来的现代管理方法。

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价值分析最有效的开展阶段是（）

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建设项目全过程的VM研究包括价值规划（VP）、价值工程（VE）、价值分析（VA），VP、VE、VA的思想和方法是一致的，但其时间范围不同，VP研究的阶段是（）。

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价值工程的工作程序中，属于分析阶段的是（）

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层次分析法属于全寿命周期成本评价方法中的（）

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价值管理只能通过降低成本来实现其功能。

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