A联合管理库存
B供应商管理库存
C供应商一体化
D有效客户响应
()是指供应链成员企业共同制定库存计划,并实施库存控制的供应链库存管理方式,它是一种风险共担的库存管理模式。
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VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式,联合库存管理强调双方同时参与,共同制定库存计划。
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()是在共同预测和补货的基础上,进一步推动共同计划的制定,即不仅供应链中各个合作企业实行共同预测和补货,同时将原来属于各企业内部事务的计划工作(如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等)也由供应链各企业共同参与。
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供应链成员在共享库存信息的基础上,以()为中心,共同制定统一的产品生产计划与销售计划,将计划下达各制造商和销售商执行。
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所谓供应链的合作伙伴关系,也就是供应链中各节点企业之间的关系,对制造业来说,主要是制造商与制造商之间的关系。
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供应链节点企业之间的不确定性因素,是导致需求变异放大、产品积压、库存增加的主要原因。
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当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大。
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供应链执行系统重点在于降低计划运输成本和库存支持成本。
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"需求变异加速放大原理"是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是:当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时()
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