A落实进度控制的具体措施
B论证进度目标是否合理、能否实现
C决定进度计划的不同层面
D分析进度计划系统内部的关系
建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要包括()
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施工项目技术负责人每天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中()的工作。
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在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
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某大型建设项目,项目进度目标的计划值确定,为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标,这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()
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建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
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在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的()
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建设项目进度控制的目的是通过控制,以()。
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在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保()的前提下,控制工程的进度。
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项目质量、进度、投资控制编码的基础是()
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