采购预算是用于安排和控制企业动作的一种计划，虽然预算的详细等级是可变的，但总是制订的越精确越好。

物资保障部（）安排计划内物资采购，其他时间原则上不安排采购

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事故备品是由电力企业为保证安全经济发供电而建立的一种（）的保险储备。

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企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择的方法决定企业的采购供应战略。

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采购管理是一种（）活动。包括制定采购计划、对采购活动、采购人员、采购资金、运储的管理、采购评价和采购监控，也包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。

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表示质量特性和原因之间的关系的一种工作图称为（）。

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为降低流费用控制采购（）采购时应发挥大批量的价格伏势。

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电力企业存货成本包括采购成本、订货成本、（）等。

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材料的成本控制可从招标采购、用量控制、材料价格控制入手。

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采购谈判技能的好坏不可能影响到企业的利润。

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