项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为（　）的项目管理。

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

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按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

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分散在不同地点的建设项目参与方的建设项目信息处理的远程数据通信方式有（）。

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作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

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建设工程项目信息按项目实施的工作过程分类，可按（）等进行分类。

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在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码应考虑对不同的（）进行标识。

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根据项目进度控制不同需要和不同用途，业主方和项目各参与方可以构建由（）等多个不同的进度计划系统组成的计划系统。

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建设工程项目的业主方和项目参与方的信息处理应考虑充分利用（）的方式。

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项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）。

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