尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）

项目管理是以（）为管理对象，运动科学的理论与方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并最终实现项目的目标。

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领导作为一种影响力，主要表现为谋划目标的力量，指挥队伍的力量，组织协调的力量。它往往是以下因素的影响（）

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项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。（）

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领导作为一种影响力，主要表现为谋划目标的力量，指挥队伍的力量，组织协调的力量。它往往是四个因素的影响（）

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领导协调的基本目的是解决组织冲突、理顺组织的内外部关系。

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定义、改进和协调一个组织为所有系统开发项目所选的方法学（“过程”）和标准使用的持续过程是（）。

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（）是计划、组织、领导（指挥）、协调、控制与创新。

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（）是计划、组织、领导（指挥）、协调、控制与创新。

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（）是计划、组织、领导（指挥）、协调、控制与创新。

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