当企业在国外市场上降低成本的压力较小，且核心竞争力在国外市场上拥有竞争优势时，采用（）是非常合理的。

当企业在国外市场上降低成本的压力较小，且核心竞争力在国外市场上拥有竞争优势时，采取（）是非常合理的。

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当企业面临降低成本的压力非常大，且适应当地市场的压力相对较小时最适合于采用（）。

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（）是指当降低成本的压力很高而当地市场压力较低时，企业提供标准化产品和服务，并在少数地区从事集中化经营，通过全球规模的集权管理和规模经济来建立成本优势。

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（）是指当降低成本压力和当地市场压力都很大时，企业对各地市场划分大类，为不同大类市场提供不同的产品和服务，采用不同的策略，以满足不同市场需求的战略。

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当国外生产者的产量增加，价格竞争变得更为重要时，企业经济规模扩大，生产成本降低，已有能力打入世界市场，尤其是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。跨国公司将生产集中于低生产成本的市场，或是将生产的过程进行分离，把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家，此时该跨国公司处于国际产品周期的（）。

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企业国际化经营时，一般会经历以下进程，请按顺序排列（） ①全球化经营 ②在销售市场建立经营基地 ③追求低成本而在国外开设生产企业 ④在国外直接投资 ⑤开展进口业务

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如果本国的生产要素价格便宜且容易获得，则企业可以采用在本国生产后向国外出口方式进入外国市场；反之，即如果本国的生产要素价格高且不容易获得，则企业可采用（）进入外国市场。

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企业利用管理信息系统提高企业效率、发挥积极作用主要体现在降低采购成本、减少库存、降低销售成本和市场开发成本等诸多方面。

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在以下表述中，当子公司经营不善，企业为了降低经营成本，获取更多业务份额采取的目标是（）

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