A总体
B单位
C项目
D混合
小张所在的公司是一家管理咨询公司,在进行成本计算时,该公司适合使用()
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小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司适合使用()成本模式。
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张总是一家建筑公司的老板,在对公司成本进行计算时,他的公司适合采用()。
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小王和小刘是同一家公司的员工,小王在公司产品设计部门工作,小刘在销售部门工作,小王所在的部门与小刘所在的部门合作时,他们最希望得到的信息是()。
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晨新公司是一家大型制造企业,在计算公司成本时,该公司适合使用()模式。
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刘总作为一家手机供应商的总经理,提出一个需求预测公式,预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80000台,该公司采用的需求预测方法是()。
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小何在公司的报告会上介绍新项目的情况,他在报告中使用了PPT等视觉辅助手段。小何这样做的主要目的是()。
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小薛在一家制造厂做财务工作,计算成本时她不该将()算入公司的直接成本。
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在ABC分类管理中,B/C类供应商,因其提供的物资比重小、数量多,不是降低采购成本的重点,可以做一般管理。A类供应商,因为为公司提供了重要的物资且数量少,对其加强管理是降低采购成本的潜力所在,所以要投入主要精力,进行重点管理。()
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