（）要素是中国石化集团公司HSE管理体系中的关键要素，它既有检查环节的内容，又有改进环节的内容，它是在一种特殊条件和非常情况下，对HSE管理体系相关要素进行的一次检查和改进。

石化集团公司HSE管理体系总共有（）个一级要素。

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集团公司HSE管理体系的十个要素形成了（）四个阶段，即P→D→C→A循环。

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在中国石化集团公司HSE管理体系中，把装置（设施）的设计与建设列为了（）要素，全面规范了企业最高管理者对HSE的管理必需从设计这个源头抓起，认真落实设计高层管理者和设计人员HSE责任，建立建设项目HSE监督考核管理机制和程序控制文件。

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HSE管理体系标准的关键要素有哪些？

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在集团公司HSE管理体系中，运行与维修要素要求：企业对（）进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，并结合现有的、行之有效的管理制度，对生产的各个环节进行管理。

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风险评价是一个不间断的过程，是（）要素的基础，通过风险评价能搞清企业运行过程中可能的HSE影响，并对以往的HSE管理进行总结，找出优势和不足。

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大庆油田公司HSE管理方针是什么？

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公司目前的HSE管理者代表是（）。

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油田公司HSE管理目标是什么？

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