在（）合同中，卖方最关心项目范围

哪种类型的合同能激励卖方达成项目的绩效目标（）

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项目范围确认关心的是（）

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在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）

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以下哪种合同让承包商最关心成本估算（）

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买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励（）

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一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000的估计成本，并同意成本的10%作为利润，项目的实际成本是$130000、给卖方的总偿付是（）

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以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行（）

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项目的采购是站在卖方的角度进行的

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一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000，目标价格是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$150000、卖方获得多少利润（）

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