球会外包管理仅保留其最具竞争优势的核心业务而将（）、餐厅、（）等非核心业务外包给专业公司进行管理

球会管理者将核心技术和核心业务培育和发展成核心竞争力，包括有效整合的资源优势、市场认可度优势及（）

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球会核心业务管理

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属于球会外包经营的业务是（）

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球会管理者通过对资源的充分利用和有效整合形成（）、（）及持续的质量优势

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我国仅有深圳的（）、光明、（）三个公众球会

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球会核心业务是什么？其对球会经营的意义是什么

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球会核心业务是什么？其对球会经营的意义是什么

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球会的竞争优势有哪些

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球会的竞争优势

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