A经常储备量
B保险储备量
C最高储备量
D季节性储备量
材料仓库可按()衡量库存是否超储:根据最低储备量检查库存材料能否保证供应。
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当材料日耗量减小时,在进货点到来时,经常储备仍有库存,如果仍按原进货批量进货,那么,库存量超过(),造成超储损失。
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某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料,实践中经常发生供应不及时造成停工待料,有时又会超储积压,造成不必要的损失。该企业材料管理人员,通过业务学习,明确了储备量还应根据变化因素进行调整,此后他们改善了材料储备管理。
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某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料,实践中经常发生供应不及时造成停工待料,有时又会超储积压,造成不必要的损失。该企业材料管理人员,通过业务学习,明确了储备量还应根据变化因素进行调整,此后他们改善了材料储备管理。
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某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料,实践中经常发生供应不及时造成停工待料,有时又会超储积压,造成不必要的损失。该企业材料管理人员,通过业务学习,明确了储备量还应根据变化因素进行调整,此后他们改善了材料储备管理。
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某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料,实践中经常发生供应不及时造成停工待料,有时又会超储积压,造成不必要的损失。该企业材料管理人员,通过业务学习,明确了储备量还应根据变化因素进行调整,此后他们改善了材料储备管理。
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某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料,实践中经常发生供应不及时造成停工待料,有时又会超储积压,造成不必要的损失。该企业材料管理人员,通过业务学习,明确了储备量还应根据变化因素进行调整,此后他们改善了材料储备管理。
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某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料,实践中经常发生供应不及时造成停工待料,有时又会超储积压,造成不必要的损失。该企业材料管理人员,通过业务学习,明确了储备量还应根据变化因素进行调整,此后他们改善了材料储备管理。
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在某种材料总需用量中,每次采购的数量应选择()。
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