A应用赶工技术。
B根据延期情况制定一个新基准。
C应用快速跟进技术。
D重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。
一名团队成员不遵守任务交付时间,过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做?()
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项目经理正在主持一次状态会议,与承包商确认为一项关键可交付成果的交付日期。必须起草一封合同函件。声明所有财务、法律和采购方面均已收尾。这封函件将构成哪个过程的组成部分?()
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项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后,老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更。这是一个()案例
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在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()
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名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的,关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中,这些干系人被分配到项目A,可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内,进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果,嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目,新的项目经理应该怎么做?()
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在一次项目状态审查会议上,项目经理发现绩效指数是0.94,这意味什么?()
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在状态会议上,项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题,什么才能有助于提前发现这种情况?()
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在状态会议上,项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目,项目经理应该如何核实该风险可以移除?()
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项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
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