A项目的成功因素和接受条件
B建立和陈述解决方案的初始目标和初始计划
C解决方案中用户的种类,以及个类用户的特性
D解决方案提供的关于业务问题的早期功能描述
李先生在NatureSofty公司的项目团队中担任程序经理的角色,当前项目处于计划阶段,团队就是否需要进行逻辑设计有分歧,很多成员对逻辑设计的益处不了解,以下哪些属于逻辑结构的价值?()
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你作为NICO公司的员工,在项目团队中担任程序管理的角色,你们团队的项目正处于项目的计划阶段,该项目的解决方案将有2个发布版本。项目团队允许将版本1的反馈加入到版本2的需求中去。但是,团队的发布管理角色突然通知你,现在由于操作上的约束,该产品只能被发布一次,这次改动会给项目带来哪些风险()
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你作为NorthWind公司的一个当前项目团队中担任程序经理的角色,该项目的目标是为NorthWind公司的所有计算机部署一个新的合同管理系统部署。项目团队收集了很多信息来进行远景/范围文档的制作,当你阅读完用户的问卷调查反馈后,你发现在不同部门,不同区域,不同工作的用户有()
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你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色,你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品,所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中,具有很多必需的高级特性,项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少,否则就按照违约处理,你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排,以下哪些是正确的管理项目折衷的方法()
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李先生在公司项目组中担任程序经理的角色,该项目组的项目正处于开发阶段,李先生对项目的每日构造制定指导文档,以下哪些对于每日构造的指导原则是合理的?()
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李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色和测试角色,其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色,在项目的开发阶段的尾端,很多新的功能被加入到解决方案中整个解决方案在测试环境中工作良好,当解决方案被部署后,客户投诉新的产品无法与当前系统兼容,用户()
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李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色,其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色,在项目的开发阶段的尾端,很多新的功能被加入到解决方案中,整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后,客户投诉新的产品无法与当前系统兼容,用户()
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李先生在公司的项目组中担任程序经理角色,该项目组负责的项目已经处于稳定阶段,在过去的一个星期内,产品中新缺陷产生的数量远远少于缺陷被解决的数量,针对该情况,李先生需要向项目投资方汇报当前的项目状态,以下哪些说法是正确的()
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李先生在KingWinlliams公司的项目组中担任程序管理的角色,该项目组所负责的项目的所有功能已经开发完毕,现处项目稳定阶段,但是小组中的发布管理成员发现产品具有很多缺陷,希望推迟发布,李先生需要对其作出相应的分析,以确定是否需要推迟发布,以下哪些分析是合理的()
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