A库存
B物料
C零件
D最终产品
与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在()方面都有着显著的不同。
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在实际的生产物流系统中,()的对象是全局,是指为使系统整体达到最佳效益而按照总体计划来调节各个环节、各个部门的生产活动。
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生产物流作为企业在生产中最重要的活动,是企业进行正常生产计划、安排与组织、控制的基础。
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主声场计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化后的出厂产品,通称()
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在成产物流的控制中,核心是()
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MRP系统中,当月的生产与装配计划一般是按()编排的。
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在MRP的五个计划层次中,主生产计划是微观计划的开始。()
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制造资源计划(MRPII)物流需求计划(MRP)的不同之处在于控制对象不同。
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推行MPR,能很好地协调企业的供应链活动,使企业生产活动的作业,如()以及计划,管理与控制等管理活动得到最大的整合。
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