简答题
背景：某工厂，由于某项工艺不够好，影响了产品质量，现在计划将该项工艺加以改进。取得新工艺有两条途径： 一是从国外引进成套设备，需投资160万元，估计谈判成功的可能性是0.8。若成功，前2年为投产试运营期，考虑价格因素后预计年净现金流量为30万元，之后再决定是否增产。 二是自行设备改良，需投资100万元，估计成功的可能性是0.6。若成功，前3年为投产试运营期，考虑价格因素后预计年净现金流量为25万元，之后再决定是否增产。 如果自行研究和谈判都失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产量不变。 根据市场调查预测，今后10年内这种产品跌价的可能性是0.1，保持中等价的可能性是0.5，涨价的可能性是0.4，各状态下的净现金流量见表1。表1各状态下现金流量 单位：万元
<1>、若以今后10年为项目计算期，行业基准收益率为12%，试用决策树法进行决策。正确答案
<1>、
【正确答案】根据背景资料画出相应的决策树，标明各方案的概率和净现金流量，如图1所示
以今后10年为计算期，根据决策树计算各机会点的期望值：
（1）计算技术引进方案对应的机会点①的期望值：
计算机会点⑤、⑥对应的期望值，并对决策点Ⅱ进行决策：
点⑤：（-20×0.1+40×0.5+55×0.4）（P/A,12%,8）=198.71（万元）
点⑥：（-50×0.1+55×0.5+70×0.4）（P/A,12%,8）=250.87（万元）
比较机会点⑤、⑥的期望值，则决策点Ⅱ应选择增加产量。
点③：（-10×0.1+25×0.5+35×0.4）（P/A,12%,8）=144.08（万元）
点①：[30（P/A,12%,2）+250.87（P/F,12%,8）]×0.8+144.08×0.2-160=69.37（万元）
（2）计算自行改良方案对应的机会点②的期望值：
计算机会点⑦、⑧对应的期望值，并对决策点Ⅱ进行决策：
点⑦：（-15×0.1+30×0.5+45×0.4）（P/A,12%,7）=143.76（万元）
点⑧：（-40×0.1+45×0.5+60×0.4）（P/A,12%,7）=193.96（万元）
比较机会点⑦、⑧的期望值，则决策点Ⅲ应选择增加产量。
点④：（-10×0.1+25×0.5+35×0.4）（P/A,12%,10）=144.08（万元）
点②：[25（P/A,12%,3）+193.96（P/F,12%,3）]×0.6+144.08×0.4-100=76.49（万元）
比较机会点①、②的期望值，由于机会点②的期望值大于机会点①的期望值，则在决策点Ⅰ应选择自行改良方案。
【正确答案】根据背景资料画出相应的决策树，标明各方案的概率和净现金流量，如图1所示
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点⑥：（-50×0.1+55×0.5+70×0.4）（P/A,12%,8）=250.87（万元）
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点②：[25（P/A,12%,3）+193.96（P/F,12%,3）]×0.6+144.08×0.4-100=76.49（万元）
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答案解析
略
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（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 （4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。 在项目投标及评标过程中发生了以下事件： 事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。 事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。 事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。 事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。
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