承包商对工程项目的管理是在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调和（）的过程。

工程项目建设的各阶段将会全部或局部地涉及到社会、政治、经济、文化等多方面，对生态环境、能源将产生或大或小的影响，这体现了工程项目沟通管理具有（）。

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在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括（　）。

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为了便于工程师对合同的履行进行有效的监督和管理以及协调各合同之间的配合，承包商每个月都应向工程师提交（）。

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项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价

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（）是在投资建设的决策阶段，进行可行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。

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承包商对工程项目进行管理的目的有（）。

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工程承包商对项目管理的主要任务包括（）。

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工程项目承包商对项目管理的主要任务是（）。

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工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多、管理难度也最大的阶段是（）阶段。

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