某百叶窗制造厂收到二份订单,一份订单的订货量为100个,要求第4周发运;另一份订单的订货量为150个,要求第8周发运。每个百叶窗由2个框架和4个木制板条构成。板条自制,生产提前期为1周;框架外购,采购提前期为2周;组装百叶窗的生产提前期为1周。所有物料的现有数都为0,板条在第1周预计入库70个。试确定各物料的投入和出产计划。
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()部门化的依据是每个部门所服务的顾客都有一类共有的问题和要求,因而需要各自的专家才能予以更好的解决。
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某小型企业采取直线制组织形式,厂长下辖5个车间,每个车间设正副车间主任各1名;每个车间由6个作业组构成,每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业,其厂长的管理幅度为()
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在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目。项目队伍由每个组织单位中一名代表组成。识别和满足利害关系者对项目信息需求的最好方式是:()
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逻辑框架法中的框架层次包括()
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I-R分析框架(全球一体化——国家响应性分析框架)
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某生产过程,计划目标为100单元,过程包含3个子过程步骤,每个步骤都有独立合格率Y1=0.92,Y2=0.82,Y3=0.84,则RTY为()。
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()提供一个统一的框架,在这个框架中,各种具有不同观点的人可以组织并查阅信息系统的基本构件。
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()不是怀特行政组织理论基本框架的内容。
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