粗部作业可以作为成本改善与绩效评估的单位来使用，因为每一个粗部作业都可能由不同的员工和机器操作，因此可以单独进行绩效考核和作业改善，而如果仅仅是为了达到正确的成本累积，细部作业就足够了。

EOS订单处理作业成本以（）作为成本动因。

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作业成本法是以（）为单位收集成本，并考虑产生成本的动因。

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所谓成本动因，是指驱动成本发生的因素。一项作业成本的动因，往往不止一个，应选择（）作为分配成本、计算成本的依据。

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物流成本的管理与控制由三个层次组成，即成本核算层、成本管理层和成本效益评估层。

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有效的物料搬运作业，不必经过审慎的整体作业分析与评估，就能制定。

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处于成长阶段的物流服务重点已从平衡的服务与成本绩效转变为不惜任何代价提供所需服务。

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（）不是供应链综合绩效评估的指标。

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简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统

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与设施（如仓库）相关的成本可以表示为（）。

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