A范围定义不充分
B所需要的资源不具备
C进度计划编制中的困难
D缺乏足够的预算
你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项最能恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因?()
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你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面,开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人,并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前,你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算,以便赞助人分配最终预算。粗数量级估算(ROM)的范围是什么()
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项目成本估算工中控制估算的估算时间为()
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你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()
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你收到副总裁急急忙忙打来的电话。她告诉你她将在15分钟后会见一位未来的客户,讨论一个复杂的大型网络公司项目。她让你在30秒内大概地考虑一下项目的成本将会是多少。你很快地想了想一些类似的以往项目,一些不可预知的因素,然后报给她一个数字。你刚才提供的是哪一种估算?()
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在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做?()
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你在项目的开发阶段,遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了,项目预算超支、进度落后,你应该:()
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成本估算一般可能不是非常的精确,尤其软件更是如此,软件项目中存在太多的不确定性。
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项目的成本估算是根据项目的()以及各种资源的价格信息,估算和确定项目各项活动成本的动作。
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