OPT的作业指标包含（）

OPT倡导者认为，衡量企业是否赚钱有三个财务指标，即：（）、（）和现金流量。

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OPT倡导者认为，衡量企业是否赚钱有三个财务指标，即：（）、（）和现金流量。

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在TOC与OPT理论认为，在生产系统中，作业指标也有3个：产销率T、库存I和运行费用OE。财务指标也有3个，分别是：净利润NP（一个企业赚多少钱的绝对量）、投资收益率ROI（表示一定时期的收益与投资的比）和现金流量CF（表示短期内收入和支出的钱，没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去）。当产销率T增加。库存I和运行费用OE不变时（）

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OPT方法的运用可大幅减少（）的数量。

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OPT方法的运用可大幅减少（）的数量。

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以下（）不属于OPT的9条原则。

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DBR是指OPT的计划控制系统

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OPT是通过（）措施来实现生产优化的。

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OPT是（）的简称

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