计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。

企业资源计划的发展大致经历了四个阶段，即基本的MRP阶段、（）阶段、（）阶段和ERP阶段。

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在现代管理理论的形成阶段，（）研究的主要是把企业作为一个整体来研究其管理。

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企业战略的实施包括战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段四个阶段。（）

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企业战略实施包括（）、计划阶段、运作阶段和（）。

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企业战略实施包含四个相互联系的阶段即：战略发动阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段、（）。

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当组织处于形成阶段时，具体计划比指导性计划更可取。

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下列关于战略实施阶段 ①战略发动阶段 ②战略运作阶段 ③战略计划阶段 ④战略的控制与评估阶段 排序正确的是（）。

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当组织处于生命周期的形成阶段时，宜采用的计划类型是（）。

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从20世纪60年代中期起，人们大都认为群体的发展要经历五个阶段的标准程序，这五个阶段是：形成阶段、震荡阶段、规范化阶段、有所作为阶段、终止阶段。

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